這實際上暴露了公共財政資金監(jiān)管不力，市民參與公共項目決策的渠道不暢。

　　近日，有關(guān)深圳南山區(qū)“春花”天橋“投資20億元建設(shè)”、堪稱“豪華天橋”的消息引發(fā)社會關(guān)注。深圳南山區(qū)官方微博“創(chuàng)新南山”回復(fù)表示：“春花”天橋?qū)嶋H造價約5000萬元，天橋建成后對疏導(dǎo)交通、方便市民起到了積極作用。但官方微博同時也間接承認管理的確有問題，稱“針對目前存在的問題，各有關(guān)部門將認真整改和完善”。

　　按照官方的說法，“春花”天橋位于兩條主干道交匯處，周邊住宅和商業(yè)樓宇密集，車流人流巨大。為了保證大運會期間該地區(qū)的交通井然有序，“設(shè)計規(guī)格較高導(dǎo)致投資較高”。2011大運會是全國性體育賽事，為了保證賽事順利舉行，并且不因人流車流驟然增加影響市民生活秩序，交通應(yīng)急方案是必須要有的——這座天橋的誕生也就有了一定的合理性。問題在于，作為臨時性的應(yīng)急通道，這座橋有沒有必要建得這么豪華？天橋在設(shè)計之時，有沒有想到大運會之后的運營維護問題？

　　像深圳這種國內(nèi)一線大城市，每年必有眾多國際、國內(nèi)重要活動要舉辦。不管是經(jīng)濟會展還是體育賽事，凡有大眾參與必會帶來人流、車流的劇烈起落。也就是說，應(yīng)對人、車的集散是常態(tài)工作，如果每有活動就大搞路橋擴張，當(dāng)?shù)氐呢斦嵙υ傩酆褚渤惺懿黄稹Ｕ５淖龇☉?yīng)該是以臨時措施應(yīng)對臨時挑戰(zhàn)，不因一時沖動為日后留下“后患”。這方面，雅典奧運會和倫敦奧運會都有先例可循：倫敦奧運會的射擊館就是臨時建筑，比賽結(jié)束后即予拆除；主體育場“倫敦碗”也有臨時因素，可容納8萬人的倫敦碗只有2.5萬個固定座位，其余座位由可拆卸的輕質(zhì)鐵架組裝而成。既然奧運會都可以去繁就簡，大運會自然也可以照此辦理?！按夯ā备浇慕煌顩r固然復(fù)雜，也一定可以找到臨時性的交通設(shè)施或分流措施來解決問題，而不一定投巨資上馬這個項目。

　　關(guān)于“春花”天橋的功用，還有另外一種說法：形象提升工程，地標性建筑。從空中俯瞰，潔白的橋體呈花瓣形，是一座漂亮的建筑。然而這只是橋的一個側(cè)面，它的另一面是電梯停運、橋面積水、上千個LED燈晚上不亮等嚴重問題。大運會期間，電梯上上下下，LED影像閃爍，“春花”在美麗的夜色中綻放，的確是南山區(qū)一景。然而電梯升降、排水通暢、熒屏閃亮都需要專人?？顏肀Ｕ希@在大運會之后很快就成了問題，究竟由城建還是城管部門來管至今沒有定論。只有建設(shè)資金而無運營資金，只想到一時好看而沒想到日常運營，“春花”遇到的仍然是大型建筑在“后運動會”時代的老問題。

　　無獨有偶。南山區(qū)最貴的天橋并非“春花”，而是創(chuàng)業(yè)路中心天橋。此橋全長380米，設(shè)13部電梯和6個步梯，號稱“亞洲第一天橋”。可惜的是，露天電梯遇雨即癱，豪華外表難掩運營尷尬。不管是“春花”，還是“第一天橋”，都是動用公共財政資金修建的。造橋之前沒有科學(xué)周全的運營方案，造橋之后也沒有公示項目花費幾何，公眾在懵懂之中看著它們拔地而起，又看著它們敗落下去，縱然心疼公帑糜費，卻無可奈何。這實際上暴露了公共財政資金監(jiān)管不力，市民參與公共項目決策的渠道不暢。

　　今年5月底，廣州市發(fā)改委給廣州市城投集團的一份復(fù)函引起媒體及市民質(zhì)疑。在公眾參與意見后，原擬投4.47億元建22座天橋的計劃最終“瘦身”。這是一個市民參與公共項目決策的典型案例，當(dāng)為深圳方面參考學(xué)習(xí)。“春花天橋5000萬元成擺設(shè)”的說法雖然有些言過其實，但“好鋼沒用在刀刃上”是顯而易見的。公共財政本為謀眾人福利而設(shè)，其每一分花費都必須著眼于公眾利益。在很多地方還被民生問題纏繞的當(dāng)下，公共財政資金理當(dāng)用于解決燃眉之急的民心工程之上，這一點應(yīng)該成為地方政府的共識。