穩(wěn)中求進，發(fā)展轉(zhuǎn)型，亟須活躍實體經(jīng)濟，重振實業(yè)精神。

　　民間資本熱錢化，實體經(jīng)濟空心化，給正在崛起的中國制造敲響了聲聲警鐘。堅決抑制社會資本脫實向虛、以錢炒錢現(xiàn)象，防止虛擬經(jīng)濟自我循環(huán)和過度膨脹，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的文化環(huán)境和社會氛圍，已經(jīng)成為上上下下的廣泛共識。

　　實體經(jīng)濟是財富創(chuàng)造的真實源泉，是國家利益的堅實基礎(chǔ)。鑒于我們?nèi)丝诳偭烤薮?、就業(yè)矛盾突出、經(jīng)濟起點偏低的國情，更不應(yīng)該偏離實體經(jīng)濟的發(fā)展主線。

　　我們不必一味地嘆息實體經(jīng)濟贏利能力太弱。短缺經(jīng)濟時代的低成本、低風(fēng)險、高增長、高贏利狀況已不復(fù)存在，人口資源豐厚、要素價格扭曲形成的增長紅利已呈衰減之勢。微利時代的到來，標(biāo)志著企業(yè)進入創(chuàng)新驅(qū)動的成長階段。這是經(jīng)濟常態(tài)的回歸，市場競爭的本真。

　　我們不可悲觀地斷言實體經(jīng)濟發(fā)展空間不大。即使是傳統(tǒng)制造業(yè)，也并非無利可圖，它的盈利瓶頸也并非不可打破。關(guān)鍵看能不能用現(xiàn)代工業(yè)裝備去改造它，用現(xiàn)代科技成果去轉(zhuǎn)化它，用現(xiàn)代服務(wù)體系去支持它。

　　現(xiàn)實的路徑，一是提升附加值，向科技提升，向文化提升。二是拉長產(chǎn)業(yè)鏈，向市場深層拉長，向曲線兩端拉長。三是搶占制高點，進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。時下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新已成潮流，正為眾多企業(yè)催生出更為強勁的競爭能力和更為多樣的發(fā)展機遇。

　　我們也不能簡單地判斷實體經(jīng)濟發(fā)展高峰已過。一些投資專家習(xí)慣性地拿出美國的文本來解讀中國，認(rèn)定從工業(yè)制造到金融主導(dǎo)、從實體經(jīng)濟到虛擬經(jīng)濟，是經(jīng)濟規(guī)律，是發(fā)展歷程，由此判斷中國經(jīng)濟發(fā)展的主潮將由實體化轉(zhuǎn)向金融化。

　　確實，金融化是經(jīng)濟發(fā)展的一個趨勢。但是不可誤讀美國文本，這金融化并非是對實體化的擠出和背離，而應(yīng)是對實體化的支持和提升。審視眼下這場令全世界都痛苦不堪的金融風(fēng)暴，正是從美國的過度金融化中埋下禍根、從美國的次級貸危機中驟然引發(fā)。

　　美國人正是在痛定思痛中，開始思考增長模式，舉起再工業(yè)化的旗幟。奧巴馬總統(tǒng)有言：“我們不能在沙上重建我們的經(jīng)濟，我們必須在巖石上重建我們的房屋”。美國的深刻教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)成為我們的寶貴教益。

　　如何去全力增創(chuàng)中國制造不可替代的競爭優(yōu)勢，去源源催生實體經(jīng)濟永遠(yuǎn)年輕的生命活力？

　　企業(yè)需要鍛造“凝神專一”的工匠精神。這就是德國企業(yè)家們常常掛在嘴邊的那句話表述的“就算做螺絲釘也要做到最好”的精神，就是瑞士鐘表匠們在他們行銷世界的機械表中洋溢著的一絲不茍、如癡如醉的專業(yè)素養(yǎng)和藝術(shù)氣質(zhì)。

　　這才有當(dāng)下歐債危機中德國經(jīng)濟的中流砥柱，才有全球?qū)嶓w經(jīng)濟潮漲潮落中瑞士鐘表的國家象征和永恒經(jīng)典。微利時代，最為寶貴、最當(dāng)珍惜的，就是這種工匠精神，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，穩(wěn)得住根基。

　　一當(dāng)選擇，便以心相許，不離不棄，精益求精，做到極致，做出境界。環(huán)顧當(dāng)下生存艱難的企業(yè)，依然在低端市場惡性競爭中等待觀望一籌莫展、在核心技術(shù)自主創(chuàng)新中一無所有得過且過，正是缺乏對工匠精神的堅持、追求和積累。

　　員工需要培育“愛企如家”的融入文化。有最新社會調(diào)查顯示，我國農(nóng)民工就業(yè)普遍面臨“短工化”趨勢，尤其是新生代農(nóng)民工，頻繁地轉(zhuǎn)換于不同的企業(yè)和不同的城市。他們在勞動壓力承受、勞動報酬期待、精神文化需求、職業(yè)發(fā)展空間和城市社會融入等方面，與他們的上輩有著明顯不同的訴求。

　　缺少勞資和諧的聯(lián)系紐帶，缺少愛企敬業(yè)的企業(yè)文化，怎么可能穩(wěn)定他們的就業(yè)心態(tài)、激發(fā)普遍的藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新、保障企業(yè)的基業(yè)長青？顯然，加快戶籍制度改革，完善保障制度建設(shè)，促進公共資源的公平分配，努力規(guī)范就業(yè)環(huán)境，提高勞動收入，健全培訓(xùn)制度，拓寬成長空間，建設(shè)熱愛企業(yè)、熱愛工作的敬業(yè)文化，增強農(nóng)民工的尊嚴(yán)感、成就感和幸福感，努力讓他們成為真正的“社區(qū)公民”和“企業(yè)主體”，應(yīng)當(dāng)成為中國實體經(jīng)濟發(fā)展的一個戰(zhàn)略取向。

　　全社會需要立定“實業(yè)為本”的發(fā)展理念。政府的政策導(dǎo)向，就是企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)。提升實體經(jīng)濟的吸引力，必先強化實體經(jīng)濟的競爭力。近來高層接連出臺重大舉措：完善結(jié)構(gòu)性減稅政策，減輕中小企業(yè)困苦不堪的稅費負(fù)擔(dān)過重問題；推進壟斷行業(yè)改革，根治民間資本市場準(zhǔn)入的 “玻璃門”“彈簧門”現(xiàn)象；深化金融體系創(chuàng)新，探索有效解決實體經(jīng)濟融資難、民間借貸陽光化路徑。

　　陣陣暖風(fēng)吹來，令人欣喜，也引人期盼。社會的輿論環(huán)境，也深深地影響著企業(yè)的抉擇取向。提升實體經(jīng)濟的吸引力，還當(dāng)強化實體經(jīng)濟的自信力。我們應(yīng)當(dāng)少一些浮躁情緒，多一份從容心態(tài)，少一些投機思維，多一份實干精神，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的發(fā)展氛圍，真誠地尊重每一個勞動者勞動的價值和創(chuàng)新的潛力，尊重每一個企業(yè)家堅守的品格和創(chuàng)造的夢想。

　　金融危機尚未終結(jié)，發(fā)展轉(zhuǎn)型難關(guān)重重，中國經(jīng)濟再實體化正面臨更大挑戰(zhàn)。最要緊的，不是重走傳統(tǒng)老路，也不是單一的技術(shù)進步或市場開發(fā)，而是一種執(zhí)著于發(fā)展實體經(jīng)濟的精神的鍛造和文化的培育。（《半月談》2012年第4期）