治庸以提能、治懶以提效、治散以提神
　　

　　今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。筆者認為，在新的一年里，如何根治干部“庸懶散軟”的“常患病”，提振干部團體精神，是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
　　

　　作為企業(yè)的管理者、決策者，領(lǐng)導干部本當胸中有溝壑，腦中有韜略。但是，在知識大爆炸的信息時代，有些實干經(jīng)驗豐富的在職老干部，也難免會遇到“老辦法不管用，新辦法不會用”的尷尬問題，甚至被人指為庸官。那么如何擺脫“庸官”的陰影呢？學習。通過學習，則“瑕可以為瑜，瓦礫可以為珠玉?！边@就要求每一位領(lǐng)導干部要以謙遜的姿態(tài)，樹立終身學習的理念，不斷增強業(yè)務能力，提高專業(yè)水平，加強自身修養(yǎng)，提升思想格局，在激烈的崗位競爭中站穩(wěn)腳跟。
　　

　　只有通過勤奮地學習，才有可能精通業(yè)內(nèi)。但是，由于長期從事某項工作，有些干部產(chǎn)生了厭煩的情緒和懶惰的心理。這就需要適時運用“比對”策略：用先進單位和先進個人作為“鏡子”和榜樣，提醒干部要將企業(yè)利益和員工需求時刻放在心上。在“鏡子”面前，查找自身工作的不足；在榜樣面前，鞭策自己不斷進步，從而，逐漸形成追求卓越的品質(zhì)。這樣，即便有朝一日擠入優(yōu)秀行列，他們也會自覺摒棄一勞永逸的怠惰想法，尋求超越。
　　

　　但是，對于企業(yè)而言，“一枝獨秀不是春?！逼髽I(yè)的市場競爭力更需要強大的凝聚力作支撐，這也就意味著要根除個別干部散漫——這種蔓延極快的“傳染病”。因為不論是思想上的散漫，還是行為上的散漫，都將會一傳十，十傳百，敗壞企業(yè)風氣，最終都有可能將企業(yè)引向前途未卜的道路。所以，提高干部素質(zhì)，從思想源頭嚴明紀律，抵制散漫的“侵蝕”是至關(guān)重要的。
　　

　　“天下之事，成于懼而敗于忽。”領(lǐng)導干部對于自己的職位，應當有敬畏之心，對于自己的工作，應當有果敢之行。因為這是上級和員工賦予的權(quán)利。對那些工作責任心不強、不能勝任工作、給企業(yè)抹黑的人，要通過治庸問責、考核評價、監(jiān)督檢查等手段，進行及時獎懲，嚴肅查處，避免“只打雷，不下雨”的現(xiàn)象發(fā)生。用相對完善的制度體系、賞罰分明的激勵機制和雷厲風行的執(zhí)行力度，讓員工振奮精神，向轉(zhuǎn)型升級發(fā)力。
　　

　　治庸，以提能；治懶，以提效；治散，以提神；治軟，以提勁。讓領(lǐng)導干部時刻牢記肩上的重任，明大勢，察實情，抓關(guān)鍵，知取舍，把思想和經(jīng)歷凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，才能讓他們在各自的崗位上做出實實在在的業(yè)績。