近日，中國浦東干部學(xué)院課題組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前“為官不為”成因復(fù)雜，可概括為：“不敢干”、“不愿干”和“不會干”三種。

　　“不敢干”。當(dāng)前，有的干部面對全面深化改革的艱巨任務(wù)，面對破解“老大難”“硬骨頭”的重重挑戰(zhàn)，面對時(shí)刻高懸的反腐問責(zé)利劍，有畏難情緒，怕闖紅線、怕挨批評、怕丟官帽，寧可不做、不愿做錯(cuò)，多一事不如少一事，打打“太極推手”最保險(xiǎn)。

　　“不愿干”。有的干部苦于職責(zé)權(quán)限劃分不清，憤于本地本單位的用人風(fēng)氣和用人導(dǎo)向不正，對努力未被充分認(rèn)可感到失望，對崗位、職級安排不滿，消極怠工。有的干部發(fā)展遭遇“天花板”，自感升遷無望，奮斗精神衰減，甚至要求提前退休。

　　“不會干”。有的干部能力跟不上新形勢需要，慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，面對新情況新問題束手無策，出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌。

　　病因查明了，就應(yīng)辨證施治、對癥下藥。

　　破“不敢干”要用“推”字訣。首先，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明紀(jì)律，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人風(fēng)氣。通過一整套制度安排，真正把忠誠、干凈、肯擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑闷饋?，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，推著那些“穩(wěn)坐釣魚臺”的“太平官”急起來、動起來、忙起來。其次，要建立合理的容錯(cuò)機(jī)制。對于在一線辛苦打拼干事的干部來說，最需要的不是成功時(shí)的鮮花和掌聲，而是失敗時(shí)的寬容和支持。允許犯了錯(cuò)誤的干部改過重來，不能“一棍子打死”。

　　破“不愿干”要用“疏”字訣。要看到，一些干部不是沒有事業(yè)心、責(zé)任感，而是因?yàn)椴还默F(xiàn)象傷了心、泄了氣。這提醒我們，要深化干部人事制度改革，真正樹立正確的用人導(dǎo)向，建立公平合理的考評考核體系，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，讓干部能夠心情舒暢地干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，注意發(fā)揮制度的正向激勵作用，建立公務(wù)人員正常工資增長機(jī)制和福利保障機(jī)制，把干部的工作實(shí)績和職務(wù)升遷緊密聯(lián)系起來，用好基層公務(wù)員職務(wù)職級并行制度，樹立重基層、重實(shí)干、重實(shí)績導(dǎo)向。

　　破“不會干”要用“幫”字訣。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，各種新情況新問題新挑戰(zhàn)層出不窮，誰都沒有現(xiàn)成的辦法，誰都不是“萬事通”，只有向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向書本學(xué)，在工作中不斷摸索。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有敢干事、不怕事的勇氣，更要有會做事、做成事的本領(lǐng)，要以身作則、以上率下，不僅教發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，還要教思想方法和工作方法。