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國貨熱是契機 創(chuàng)新是根本
國禮“百雀羚”引發(fā)的國貨熱給國產(chǎn)老品牌的發(fā)展帶來了新契機，大眾對老品牌的自信是老品牌發(fā)展的重要土壤，然而老品牌自身能否緊跟市場步伐，實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷的創(chuàng)新才是其興衰的根本。
“百雀羚”成為傳遞友誼的國禮后，官網(wǎng)流量突增，銷量翻倍，網(wǎng)友紛紛發(fā)微博曬圖，掀起了一股老品牌追憶潮。“那些年我們一起抹過的國貨”、“中國范兒”、“國貨style”成為熱詞。一些曾經(jīng)淡出人們視線的老品牌，回力、海鷗、永久……又成為人們談?wù)摰脑掝}，大眾對國貨的自信、自豪油然而生。
覓跡老品牌，發(fā)現(xiàn)命運殊途：有些煥發(fā)了第二春，比如回力、百雀羚；有些消失了，如鳳凰冰箱、黃山電視機；有些被外資收購后能持續(xù)發(fā)展，比如中華牙膏、哈爾濱啤酒；有些外資注入后被雪藏很久，比如活力28、小護士。
就在不久前，還曾傳出創(chuàng)業(yè)80多年的“英雄”鋼筆，欲以250萬元轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠49%的股權(quán)，最后雖沒有完成交易，但250萬元的低價，著實讓人大跌眼鏡。曾有國際權(quán)威機構(gòu)測算，創(chuàng)立一個名牌，僅媒體投入就至少需要2億美元。可惜的是，如果“英雄”在市場上無人問津，其品牌溢價就無法實現(xiàn)。只有通過創(chuàng)新重新占領(lǐng)市場，其品牌價值才能重新釋放。
同是80多年老品牌的回力鞋業(yè)，也曾一度銷聲匿跡，2000年甚至整體破產(chǎn)。然而，企業(yè)重組后依據(jù)市場需求不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，開發(fā)出4個品類共200多個系列、5000多種款式，將專賣店開進大城市一線商圈。其市場營銷方式也不斷創(chuàng)新，搭乘復古風潮，引來諸多國際明星穿上回力鞋。最終回力鞋業(yè)在市場上重新實現(xiàn)了自己的品牌價值。
當前，國禮“百雀羚”引發(fā)的國貨熱給國產(chǎn)老品牌的發(fā)展帶來了新契機，大眾對老品牌的自信是老品牌大展宏圖的重要土壤。然而，透視老品牌背后的命運密碼，老品牌自身能否緊跟市場步伐，實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷的創(chuàng)新才是興衰的根本。事實證明，老品牌如果不能和市場共同成長，就只能被市場淘汰。逝去的老品牌對于企業(yè)和社會大眾來講都是損失。從企業(yè)的角度來看，老品牌的美譽度和知名度是一種無形資產(chǎn)，白白流失了很可惜。從社會的角度來看，老品牌往往承載著一代人甚至幾代人的記憶，也是重要的社會文化資產(chǎn)。
黯然的“英雄”，重振的“回力”，讓我們看到：老品牌是一張溫情牌，卻不是一張免死牌，唯有創(chuàng)新才是老品牌的不老仙丹。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟大潮中，老品牌的價值需要重新挖掘才能實現(xiàn)。希望我們的老品牌能夠不斷創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟大潮中的弄潮兒，在貨架上、在百姓生活中延續(xù)品牌的生命與活力，而不是留存在人們的記憶里和惋惜聲中。
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