轉(zhuǎn)型當(dāng)有新思維

　　適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)換新動能，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，這是當(dāng)下中國發(fā)展轉(zhuǎn)型的主旋律。唱響這主旋律，我看，重在踐行新理念，開拓新視野，解放新思維。

　　中國經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)型，催促著人們解放思想，破除迷信，創(chuàng)新發(fā)展，突破既有的思維定式，革除頑固的路徑依賴，在更開放、更深刻、更靈活的層面上，為轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)貫注思維的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力。

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式在轉(zhuǎn)換，個性化制造已是企業(yè)界的市場自覺。

　　當(dāng)中國消費(fèi)者“海購全球”呈現(xiàn)爆發(fā)性增長勢頭，當(dāng)日常消費(fèi)品如電飯煲也進(jìn)入國人出境游“搶購清單”，我們?yōu)榫蘖康南M(fèi)力外流而震驚，也為國內(nèi)的制造業(yè)缺失而焦慮。人們的消費(fèi)需求已在升級，消費(fèi)觀念正在變革，而商品的供給價格優(yōu)勢不再，供給結(jié)構(gòu)大大落后。社會大眾的消費(fèi)行為正從大規(guī)模排浪式向個性化多樣化升級，強(qiáng)力倒逼中國制造的生產(chǎn)模式由集中化、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化、人性化和個性化轉(zhuǎn)型。這已成為越來越多企業(yè)的市場自覺和創(chuàng)新取向?！澳鷣碓O(shè)計(jì)我來實(shí)現(xiàn)”引發(fā)的柔性化生產(chǎn)，在重構(gòu)消費(fèi)者的主體地位，一種新商業(yè)文明就此誕生。

　　深刻的技術(shù)進(jìn)步在換軌，顛覆性創(chuàng)新成為競爭者的超車彎道。

　　新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，為各行各業(yè)帶來了顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會，眾多的中國企業(yè)正積極抓取這個機(jī)會。他們不再株守于淺層的現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改善和現(xiàn)有客戶人群的增長，不再滿足于既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線和習(xí)慣的市場運(yùn)行模式，去探索創(chuàng)造或利用技術(shù)和市場的突變，努力成為市場競爭的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)者。

　　當(dāng)下，最具革命性的顛覆性創(chuàng)新，當(dāng)數(shù)全球工業(yè)4.0的潮流。經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、自動化，我們在迎接智能化新時代。搶搭這一輪革命的列車，從而徹底實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，既需要原始性創(chuàng)新能力和商業(yè)化創(chuàng)利模式的跟進(jìn)，也需要砥礪承受變革陣痛的意志和敢于否定自我的勇氣。在中國的“華為”公司內(nèi)部，很早就設(shè)立了自己的“藍(lán)軍部隊(duì)”。它的主要任務(wù)是虛擬各種對抗性聲音，模擬各種可變性信號，發(fā)出一些危言性預(yù)警，從而保證華為持續(xù)探索創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式，在全球化競爭中永葆企業(yè)青春的活力。

　　穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)疆界在突破，融合型發(fā)展重構(gòu)新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)格局。

　　全球化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，正大踏步地走來，重塑著產(chǎn)業(yè)變革的布局。產(chǎn)業(yè)之間的界限變得模糊起來，一個個邊界被打開，一處處籬笆在撤除，相互交叉、相互滲透、相互融合的跨界發(fā)展，成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和大趨勢。

　　我們正在擁抱一個流行書寫符號“+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代?！熬W(wǎng)絡(luò)+”：互聯(lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合和產(chǎn)業(yè)布局;“要素+”：例如，“文化+科技”、“文化+金融”、“文化+創(chuàng)意”等等，新興文化業(yè)態(tài)如雨后春筍;“行業(yè)+”：如“旅游+，”與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、度假養(yǎng)生、生態(tài)養(yǎng)老、文化民俗體驗(yàn)等方面的融合，有力地撬動旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;“平臺+”：打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺，構(gòu)建起多方協(xié)同的新型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制;“產(chǎn)業(yè)+”：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合互動，已經(jīng)成為推動全球產(chǎn)業(yè)升級的主要驅(qū)動力量。

　　既有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在拓新，共享型經(jīng)濟(jì)開啟民主化的商業(yè)時代。

　　出門在網(wǎng)絡(luò)平臺上約車，有了閑置房可以網(wǎng)上短租。我國的分享經(jīng)濟(jì)正破土而出，惠及尋常百姓。“閑置就是浪費(fèi)，使用但不購買”。分享經(jīng)濟(jì)借助創(chuàng)新平臺，優(yōu)化配置分散的閑置資源，大大提高資源的使用效率，模糊了供需雙方的原有身份，拆解了所有權(quán)與使用權(quán)的堅(jiān)固藩籬，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的游戲規(guī)則，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得了新的巨大商機(jī)，為大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新注入了新的旺盛活力，也為綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展注入了新的強(qiáng)大動能。分享經(jīng)濟(jì)不僅釋放了新的生產(chǎn)力，而且衍生出新的生產(chǎn)關(guān)系，開啟了商業(yè)民主化的新局。

　　活躍的創(chuàng)新動能在積聚，多維度跨越引領(lǐng)特色化的高地經(jīng)濟(jì)。

　　千篇一律，千城一面。說的是區(qū)域性發(fā)展跳不開產(chǎn)業(yè)雷同的“魔咒”現(xiàn)象。同質(zhì)化競爭如何轉(zhuǎn)換為變道式競爭?市場力量的強(qiáng)化，新興技術(shù)的革命，創(chuàng)新動能的積聚，為不同區(qū)域的特色彰顯、共同發(fā)展打開了寬敞的窗口，也為落后地區(qū)的異軍突起、后發(fā)先行構(gòu)建了高速的通道。西部的重慶發(fā)展為什么能在整體經(jīng)濟(jì)下行中一馬當(dāng)先引領(lǐng)風(fēng)騷?重慶人自己的解讀是秉承創(chuàng)新發(fā)展理念，聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，主打的電子產(chǎn)品向著智能顯示、智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備等多終端體系拓展，走出一體化整合、全鏈?zhǔn)脚嘤?、集群化發(fā)展的新路。長期戴著貧窮帽子的貴州發(fā)展，近年來何以面目一新驚艷亮相?就是站到了時代的“風(fēng)口”，抓住了數(shù)字化革命的契機(jī)，在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“后發(fā)先行”，開花結(jié)果。

　　個性化制造，顛覆性創(chuàng)新，融合型發(fā)展，共享型經(jīng)濟(jì)，多維度跨越，既是發(fā)展方式的革命，也是發(fā)展思維的創(chuàng)新。我們常常困惑，轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵怎么看?轉(zhuǎn)型的動力是什么?轉(zhuǎn)型的路徑在哪里?換一種思維看轉(zhuǎn)型，就會山重水復(fù)柳暗花明，就能盡快找準(zhǔn)新的著力點(diǎn)，點(diǎn)燃新的增長點(diǎn)，登上新的制高點(diǎn)。

　　我們讀過托馬斯·庫恩的經(jīng)典《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書吧?書中提出，科學(xué)研究的每一項(xiàng)重大突破，幾乎都是起源于思維定式的轉(zhuǎn)換，即“范式轉(zhuǎn)換”，超越老傳統(tǒng)，突破舊思維，才能取得新的成功。這里有中國改革開放的成功之鑰，也會有中國轉(zhuǎn)型升級的成功之鑰。